中東淘金者常聽(tīng)到這句話：世界看中東，中東看沙特。這句話無(wú)疑證明了大家很是看好沙特。然而，募資沒(méi)戲的中國(guó)基金、拓土很難的創(chuàng)業(yè)公司等等，都讓人們開(kāi)始思考：沙特真的是“新藍(lán)海”嗎？

“中東熱“之下的沙特，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還在努力，當(dāng)?shù)厝狈υ品?wù)、數(shù)據(jù)中心，物流運(yùn)輸也存在困難。因此，企業(yè)初到沙特時(shí)，先“交學(xué)費(fèi)”是避免不了的，甚至?xí)扔《仁袌?chǎng)的學(xué)費(fèi)還要高。

但是沙特是“新藍(lán)?！边@點(diǎn)是不用懷疑的。因?yàn)樯程刈鳛橹袞|地區(qū)的最大經(jīng)濟(jì)體，擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。而且沙特人口年輕化，有70%的人口在30歲以下，對(duì)于發(fā)展娛樂(lè)、游戲、電商等行業(yè)非常有利。更重要的是，沙特政府推行“2030愿景”的國(guó)家轉(zhuǎn)型計(jì)劃，為外國(guó)投資者提供了政策支持和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。沙特高水平濃縮式改革的大環(huán)境，也為企業(yè)帶來(lái)了濃縮式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而這是未來(lái)十年都未必能找到的機(jī)會(huì)。

沙特這樣充滿機(jī)遇但不好突破的市場(chǎng)，再一次向企業(yè)證明了本地化的重要性。企業(yè)出海時(shí)，首先要因地制宜，而非照貓畫虎。要深入考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，再去制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。還有就是要做好深耕的準(zhǔn)備，沒(méi)有投入何來(lái)回報(bào)？也許進(jìn)入新藍(lán)海是費(fèi)工夫的，但收獲也是喜人的。

對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)也是一大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)總部與出海分支的高效溝通、協(xié)作是不能缺少的，所以一個(gè)好用的網(wǎng)絡(luò)非常關(guān)鍵。海外專線是多數(shù)企業(yè)的選擇。億聯(lián)云在企業(yè)出海網(wǎng)絡(luò)連接方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，提供優(yōu)質(zhì)海外專線。

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